当前企业的新员工管理问题

企业培训的出现很大程度上促进了企业的发展。然而企业在招募人才时依旧会遭遇很多问题。有研究表明，员工离职中新员工离职的比例能占到一半以上。因此，我们有理由关注新员工的离职因此，甚至于有些企业由此而暂时关闭了人才引进的大门。所以，对于中小型企业，新员工引进后的留人问题是非常考验南宁治疗癫痫病医院排名企业的一件事情。

我们现外伤性癫痫症状在需要进一步探讨的是，为什么这些被当做能人引进的新员工闪电离职呢？

1、文化适应是个大问题。中小企业不是没文化，而往往是没有形成主导性的、显性的文化，或者是纯粹的老板文治疗癫痫好医院化，甚至在很多时候起作用的是某些潜规则，这样导致很多正规军会非常不适应。如果缺乏中小企业工作经验的人，在这种新的文化背景下工作将面临很大的挑战。

2、手足无措，不知道干什么、怎么干。中小企业最大的问题是，制度、规则体系没有建立起来，因此如果新员工希望能够像自己在原来的企业一样按部就班地工作，那是绝对不可能的。甚至可以这样说，上面案例中这家高科技企业的管理者未必清楚正规的打法当然所谓正规的打法在这家企业是否管用也是问题。

在这种情况下，就是要你来制定规则当然，这里的制定规则并非随心所欲，一方面要受到中小企业实际条件的多种限制，规则制定过于理想显然不行；而且，要改变过去的做法也不是那么容易，简单的修修补补又难以起到实质性作用，所以要求新员工具有一定的斗争能力。这不是谁都能够胜任的。

3、干什么都不对准也成问题。

新员工开始可能会怀疑自己，然而更多的人会将此归于外部客观原因；而，要么成为沉默的大多数。

4、有愁无处诉。新员工都会遭遇到上面那些问题，只是程不同而已。因此，员工都会产生一定的挫折感；这时员工需要一如何治疗癫痫病效果好个垃圾桶来倾诉、放毒，比如公司里的好友。这种再正常不过的要求在新的公司里却无法得到满足。因此，抱怨这种毒素的积累，最终达到爆发，其结果就是离职。

5、老员工的排斥。这是经常出现的问题，也是非常容易理解的。比如对新员工封锁各种资源、信息，这在中小企业是再容易不过的事情了，因为中小企业的很多知识是以零散的形式存儿童癫痫发作的前兆有哪些在于企业内各个员工大脑里的，没有任何制度可以要求、也无法保证老员工将自己的知识转移给新员工。

6、希望越高则失望越高。过高的期河北癫痫病专科医院望往往是造成新员工不可承受之重，这在某些中小企业表现极其突出。企业癫痫病吃什么药将整体提升的期待压在一个或某些新员工身上，这本身就是一种不切实际的想法。对新员工的过高期待最终成为巨大的失望，这将贵州癫痫病哪家医院看的好最终导致新员工的辞职。

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