7招搞定中小企业绩效难题

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没哈尔滨癫痫最佳医院有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。

中小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白绩效管理的本质，是混淆程出了问题，过程与结果之间互为宁夏最好的癫痫医院因果，所以，绩效其实就是过程提升的一种手段。是企业制定并达成目标的一种规范化过程。

对于中小企业而言，时代光华认为一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作；也不一定要等到内部管理规范了北京治疗癫痫哪里好再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部管理，管理者也不要只针癫痫病常见的治疗方法对结果，而要关注整个过程的改善和提升。具体可以分以下7步进行。

第一步调整绩效思维：人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整就是最好的思维提癫痫大发作首选药物升途径。

第二步树立绩效目标：目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是小企业，没有方向的人一辈子治疗癫痫最新方法可能也到不了彼岸，目标就是绩效的基础安徽最好的癫痫病专科医院。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。

第北京癫痫病专科医院三步列举改善内容：中小企业几乎处处都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企业必须罗列出内部最急于改善的问题，按照ABC法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。

第四步分解绩效指标：指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要做到一定程度，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。恰到好处才是绩效的最好结局。

第五步实施绩效培训：培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。

第六步创新绩效模式：常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的绩效不妨反其道而行之，先不扣分也不扣钱，而统一实施绩效奖励，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下属自我改善和提升。

第七步绩效总结与改善：绩效提升就是一个矮子爬楼梯的过程，绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。

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