很多地板企业在做战略管理时，往往言必称核心竞争力。但是，由于核心竞争力的标准极高，有些标准又难以界定清楚，因此资源能力与企业绩效的关系被神秘化。成功了，意味着你有核心竞争力;失败了则说明你没有核心竞争力，对企业的指导意义有限。

而更为重要的是，核心竞争力不看重商业模式，这就引出了一个问题：核心竞争力概念中所谓的组织性是什么?对组织性的模糊化和神秘化是核心竞争力概念备受推崇的原因，但同时也是其难以真正应用的症结所在。

对地板企业来说，关键资源能力着眼于商业模式，能够先验地对企业需要具备的资源能力提出指导意见，清晰，可识别，可设计。为此，结合关键资源能力的概念和企业自身的资源能力水平的有效优势概念更加适用，对地板企业的经营更加具有指导意义。

有效优势指的是这样一类资源癫痫病治愈价格癫痫病要怎么治能力：其水平超过市场平均水准，同时与企业的商业模式即交易结构的契合度很高。

对于有效优势的概念，有三点关键：第一，是否具备优势，要看具体的交易结构而定。在某种程度上，除了有效优势，剩下的三类资源能力由于都要耗散成本而不能创造价值，所以都是劣势。例如，施乐研发中儿童癫痫病发作症状心的研发能力超强，但由于不能把技术创新转化为商业模式创新，任由技术的价值耗散。这就是无效优势，最终反而变成劣势。反之，宝洁的内部产品研发创新能力未必最强，但是通过创意超市获得了巨大的成功。本来研发创新属于宝洁的关键劣势，但通过恰当的交易结构设计，变成了有效优势。

第二，资源能力的不足(关键劣势)和过剩(无效优势)，要看具体的交易结构而定。每一轮商业模式的变革都意味着资源能力的重新配置。从制造转型服务，原有的产能可能会从不足转化为过剩，而原本的服务队伍可能就会从过剩变成不足。

第三，资源能力的不足和过剩，要看具体的利益相关者而言。同样一个资源能力，在企业A是过剩的，但对企业浙江癫痫病专业医院哪里好B可能是不足的，这就存在交易的可能性。因此，强化和保持有效优势，把关键劣势、无效优势、无关资源等通过重构交易结构、寻求交易或者转化变成有效优势，是企业获得持续优势的有效途径。