人才继任管理误区
随着企业的发展，人才继任问题也逐渐被关注，而人才继任管理有几大误区需要注意：
误区一：聚焦单一职位序列，或者单一层级。
聚焦在单一职位或序列：即只把人才培养的眼光放在单一失神性癫痫病发作的典型症状的市场或销售方面，几年之后，后端技术人才极端匮乏。
把继任计划聚焦在单一层级：即很多企业把培养管理层的目光集中在中层管理，这会造成企业各级人才的自我发展意愿不强，打击了员工的积极性。
区别于聚焦在个别核心职位或人才的替代计划，&ldqu长春治疗癫痫病医院o;人才池系统应该最大限度地囊括企业中各类别、各层次的高潜力人才。人才入池的评估标准应重点放在通用的胜任素质和潜经验等方面的要求度放开，允许企业中各层级、各年龄段的人员都有进入其中的机会，与企业的发展目标相匹配，同时也要考虑到当前人才开发的承受能力，毕竟开发人才是需要治疗癫痫医院在哪里成本的。
误区二：无法准确识别出真正的高潜中药治癫痫药方力人才。
各企业没有一个需人才的流癫痫病医院哪里最好失。
一个好的评估系统应该是建立在企业不同职位序列和职位层级上的多个业绩潜力，企业应该做好人才管理中的基础数据工作，才能高效地应用好这个评估系统。
误区三：相关培训流于形式，参与人不能重视
在一落地实施
误区四：继任人才计划不是从管理层发起的。
这个现象在当前国内企业中最为常见。因为职能和专业的关系，许多企业的继任人才开发计划的发起方仅仅是人力资源部，这对人力资源部负责人的推动力实在是一个挑战，而各部门领导并没有真正的参与其中，导致继任人才计划的失败。
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