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夏普全年亏损揭秘五大要因

夏普全年亏损,揭秘五大要因!

目前可以确认的是,夏普的全年业绩将低于预期,但还未完成最终的修正,但坊间传出夏普全年净亏损的消息还是让这家老牌日系家电巨头应声大跌,遭投资者用脚投票。

    在2011和2012财年,夏普曾连续2年分别录得净亏损3760亿日元(约合197亿元人民币,数据仅供参考,交易时以银行柜台成交价为准,下同)和5453亿日元(约合286亿元)。    去年9月份,索尼公司称2014/15财年预计净亏损2300亿日元。“液晶之父”夏普可能也要步索尼(SONY)的后尘了。据家电网查阅日本夏普董事会1月19日公布的一份解释公告,因剧烈汇率变动以及液晶事业市场竞争激化,经营环境发生变化,公司全年业绩将低于预期。    据了解,目前可以确认的是,夏普的全年业绩将低于预期,但还未完成最终的修正,但坊间传出夏普全年净亏损的消息还是让这家老牌日系家电巨头应声大跌,遭投资者用脚投票。    市场预计,夏普全财年(昨年4月-今年3月)净利润则从预期的盈利300亿日元转为净亏损。据家电网观察,夏普全年再传净亏损,第一大要因就是彻底退出欧洲家电市场带来的巨大损失。    2014年12月底,夏普曾发布公告称,由于撤离欧洲伴随实施的销售公司人员削减计划,导致亏损费用膨胀,预计此次改革将在截止2015年3月底的财年内产生143亿日元(约合7.5亿元)的特别亏损。但是,当时夏普并没有下调既定全年净利润300亿日元的目标。    这第二大要因,就是夏普主业——液晶面板收益走低!过去的2治癫痫病需要吃哪些药物014年,夏普积极扩大了对中国智能手机厂商的洽谈和供货。据家电网了解,目前夏普供应的中国厂商数量已达15家。而到今年春季,还将有25家中国智能手机厂商的屏是采购自夏普。&n河南军海脑科医院陈长虹主任治疗癫痫如何bsp;   说到中小液晶面板行业,不得不得提JDI(日本显示器公司),JDI是由索尼、东芝和日立合资的中小面板公司,该公司也是全球最大的中小液晶面板生产企业。但是,2014/15财年,JDI也全年亏损扩大化。去年10月份,日本显示器公司(JDI)就下调全年财务预期,预计净亏损100亿日元,主因面板均价下跌,竞争激化,原定对中国终端手机厂商的供货增长不及预期。    夏普把宝押在小米、中兴等中国智能手机厂商上,走上了与JDI同样的道路。有趣的是,在不久前小米NOTE的发布会上,雷军说小米这款新手机的2K屏幕就是采购自夏普和JDI。    从中小液晶面板产业看,京东方和华星光电在2015年中到2017年第二季度,产能将陆续开出,面板国产化将给夏普带来更致命一击。而在夏普方面,传统业务中除了健康.环境家电业务业绩尚佳外,夏普电视业务、液晶事业都是在复苏中,夏普健康/医疗、机器人技术等五大新兴产业离成为企业支柱的目标还很遥远。    这第三大要因就是日元贬值了。相信大家对近期日本家电企业产能回迁之事多有耳闻。夏普公司最近也有意把在中国工厂组装生产的液晶电视回迁到日本本土生产。最近一年,日元加速贬值,以2015年1月20日12:00汇率看,美元兑日元汇率在1:118.16~20之间;而2013年12月2日18:00,美元兑日元的汇率区间为1:(102.72-102.74)。 &n微创手术治癫痫bsp;  日企的很多生产基地都是在海外,产品返销日本,在日元贬值的情况下,进口成本大幅走高,无形中增大了企业经营压力。也就是夏普董事会在“业绩低于预期”中所称的汇率变动因素。    第四大要因来自中国市场。根据夏普最新官方财报,中国市场是夏普在日本以外最大的海外区域市场。夏普(Sh滁州治癫痫哪家医院好arp)2014年4-9月份在中国市场录得营收4878亿日元(约合256亿元),占夏普海外营收总比重达到58.6%,夏普美洲和欧洲市场营收比重分别为19.9%和8.6%。    但是,夏普电视在中国市场的景气却大不如前。由于国内彩电市场整体走向常态化,增幅走低。中怡康监测数据显示,2014年第二季度(4-6月份),夏普彩电在华零售额同比出现了15.5%的负增长。    创维的GLED和OLED电视、海信的ULED电视、TCL的量子点电视等,中国彩电厂商不仅技术实力不逊于日企,在品牌影响力上,日系彩电品牌的黄金时代也已经成为过去。在新技术不断推陈出新的行情下,夏普在华推广的2K媲美4K画质差异化彩电产品只能缓解一时,并非长久之策。毕竟当前中国4K电视市场的降价幅度大,即使是高端4K电视的售价和同尺寸的全高清电视比,已经完全在更新换代的价格区间了。    可媲美4K画质的夏普46英寸1080P全高清电视售价约在1~1.2万元人民币,60英寸约在1.5万元人民币。而TCL最新的55英寸4K量子点电视售价为12999元,创维的GLED.Air4K电视49英寸售价为8999元。    2014年4-6月份,得益于差异化路线,夏普的类4K全高清电视的确取得了不错的市场战绩。但在去年下半年中国厂商升级装备后,夏普差异化的彩电性价比优势减低,加之夏普总部对液晶电视战略的调整,夏普一直在中小型液晶电视领域收缩战线。    这第五大要因来自于夏普内部。连续2年巨亏,几乎迫近破产边缘,2013财年扭亏为盈业绩稍有恢复,但夏普企业文化改革并未随着新总裁的号令有所起色。    据了解,自2013年6月份担任夏普社长(总裁)后,高桥兴三一直呼吁改变夏普企业文化。高桥兴三曾在接受日媒访谈时称,我们(夏普)经历了前所未有的危机,松下和索尼也都说自己碰到了经营危机,但与夏普危机相比,根本不是一个数量级,我们最终找到的解决办法就是企业文化改革。    但是,去年11月份,夏普总裁高桥兴三曾发给夏普各大事业部一份内部信,信中称,公司正处于一个十字路口,内部争斗及等待上头指示等旧企业文化重新抬头,夏普正在陷入改革疲劳期。令高桥兴三困扰的是,旧管理时代的员工意识、企业文化理念根深蒂固,如同亡灵一样阻碍着夏普下一步改革。

关键词:夏普,电视

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