HR必知：职务分析的重要性

职务分析流程本身可以做到高效、适当、实用且重点突出，但同时也可能会昂贵、耗时且对于雇员具有破坏性的影响力。

近来，很多读者和朋友希望并且可以协助 组织中各项工作及职位的最新工作描述及工作规范的准备，同时确保招聘工作的成效并帮助制定一个有效的绩效管理系统。

职务分析是有关一个将被填补的职位的信息，该信息有助于确定主要的工作要求和相关技能、教育背景、培训等，以及具备成功执行工作职能的能力。职务分析的目 的是鉴定那些有潜质做出最佳工作表现的候选人所具备的经验、教育背景、培训管理和其他符合条件的因素。另外，职务分析还可以被用作鉴定对于候选人评估、推举和 选择有帮助的文件和其他重要元素，例如衡量方法和面试要求。

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职务分析中最重要的两点要素

1.主要工作要求，即被填补的职位最重要的职责和责任的鉴定。他们是该职位存在的首要癫痫病发作时应该如何急救原因。主要工作要求的首要来源是最新的官方职位描述。

2.完成每项主要工作所需的知识、技能和能力（或竞争力）的鉴定。大多数职务分析着眼于竞争力的分析，其具有可评估性、可被记录且在不同候选人中具有显著 的差异性。竞争力分析的目的是鉴定那些潜在的最有能力填补空缺的候选人，其提供的合格候选人之间显著的差异化分析最具价值。竞争力分析的源文件可能是职位 描述，办公室人事管理资格标准和职位分类标准。

面临的实际问题

没有任何一癫痫病人能结婚吗个流程是完全精确且百分百为目标服务的，职务分析也不例外。

该流程包括多种方法、工具，计划和很多人的努力。凡是有人的参与，就不可能做到100%的准确。他们可能会适时的考虑进各种因素，如组织要求，时间， 努力程度和财务资源。由于整个职务分析流程，方法和工具都是由人来设计的，他们往往有与之相关河北癫痫的医院的实际问题。

即使是职务分析具有很多相关的实际问题，该流程本身还是可以做到高效、适当、实用且重点突出。但是，同时也可能会昂贵、耗时且对于雇员具有破坏性的影响。这是因为在分析执行过程中职务分析员会遇到很多典型的实际问题。

让我们共同来探讨一下如何操作才能使职务分析更为有效。

1.管理层支持的缺失：职务分析得不到管理层的支持是最大的问题。最高管理层需要和中层管理者及普通员工进行沟通交流，以加强产出或提高生产力。在不当沟 通的情况下，员工可能会产生误解并开始寻找其他新的可能。他们也许会理解为公司即将解雇他们或采取某些针对他们的行动。为此，管理层必须有效的向员工传递 正确的信息。

2.来自于员工合作的缺失：没有员工的支持，想要收集到真实、准确的就业数据几乎是不可能的。真正需要做的是在充分沟通的前提下，使工人们充满信心，他们北京癫痫排名的问题将被妥善解决。

3.无法鉴定职务分析的需求：如果职务分析的目标和需求无法准确界定，那整个的调查研究都将是徒劳的。管理者们必须提前决定为什么要开展职务分析，目标是什么，基于收集和记录的数据要完成哪些工作。

4.职务老年人癫痫发作的症状分析的片面性：均衡和公正的态度是开展职务分析时所必须具备的。为了获取真实准确的数据，职务分析师必须做到公正。如果不能避免这一点，那最好将分析工作外包出去。

5.使用单一数据资源：为了收集到准确的信息，职务分析需要浙江比较好癫痫病医院考虑到多项数据来源。从单一数据来源收集上来的数据可能导致准确性的缺失，由此导致整个职务分析的失败。

以上就是人们在进行原发性癫痫病的危害职务分析时经常会遇到的一些主要问题。时刻留意这些问题可以保持最初启动职务分析的目的性及客观性。

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